中宏网河南6月9日电 推动高质量发展,是立足于当前形势、着眼于长远大势的擘画。
腾笼换鸟,凤凰涅槃。在高质量发展的新征程上,中国二十二冶集团肩负“冶金建设国家队”使命,坚持实在当头、干字为先,书写了一份加速发展的“时代答卷”:2020年完成新签合同额675.13亿元,营业收入191.56亿元,利润总额2.52亿元,与2018年相比,分别同比增幅107%、58.5%、68%,近三年发展显著成果载入史册。
对于一个企业来说,最难得的就是历经沧桑而初心不改、本色依旧。
中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪表示,作为我国钢铁工业的开拓者之一,中国二十二集团是因抗震救灾而生的企业,四十余年三代人扎根一座城,投身唐山建设的同时,牢牢坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”不动摇,用对党、对国家最朴实的忠诚,奋力打造竞争优势,推动企业不断做强做优。
秉承钢铁报国的实干初心,一代代二十二冶人努力在建设“中国梦”的新时代不耽误、不懈怠。2020年顶住大风大浪,打赢大战大考,重要经济指标不降反升,经营业绩创十年以来历史最好水平,一举囊括中冶集团“突出贡献奖”“市场开发奖”“专项管理奖”“科技创新奖”等四项大奖,成为唯一一家大满贯的子企业,发展的变化惊艳中冶!
有胆识、敢担当、勇创新,是中国二十二冶集团鲜明的时代特征
我国经济进入新常态,动力转换、方式转变、结构调整的任务十分繁重。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,必须发挥带头作用,成为主力军和先行者。
如果思维方式还停留在过去的老套路上,不仅难有出路,还会坐失良机。
2019年,时任中国二十二冶集团总经理的袁斯浪提出,要在未来5-6年采取“两步走、两跨越、两翻番”战略举措。这是适应我国钢铁行业进入深度调整期做出的迅速调整,是在深刻审视企业发展环境后,对企业高质量发展做出的顶层设计,更是中国二十二冶集团“二次创业、再展宏图”的航标。
从何处着眼?关键词是落实。为此,中国二十二冶集团明确了任务书、时间表、路线图,坚持一年一条关键主线,一年迈上一个新台阶,三年一步大跨越,积极加快构建实现企业再造的新优势。
由此,中国二十二冶集团按下了高质量发展的“加速键”,并展现出了一脉相承的战略思考:用三年时间,坚决处理好“五个坡坎”“五个堰塞湖”,解决“三大瓶颈问题”,轻装上阵,高质量发展;唱响六大品牌、构建十大优势技术体系,实施精品工程战略,擦亮二十二冶诚信美誉品牌;营业收入和利润两大指标在现有基础上实现翻一番,成为中冶第一梯队、考核A级的优秀企业。这是中国二十二冶集团凤凰涅槃的底气,更彰显出坚定不移推动高质量发展的决心和毅力。
三年来,中国二十二冶集团坚持问题导向、效益导向,分类分批卸掉包袱、止血控亏,压缩层级、瘦身健体。
2019 年是管控平台搭建年,2020 年是标准化建设年,2021年是品质效益提升年,二十二冶人一步一个脚印,经营业绩实现跨越增长。与 2023 年规划设定目标相比,新签合同额完成规划目标值96%,营业收入完成规划目标值 64%,利润总额完成规划目标值 84%。
稳字当头,严控风险。在营业收入、利润总额等规模性指标大幅增长的同时,“两金”与2018 年相比压降11.47 亿元,带息负债降低18.15 亿元,经营净现金流增长 13.7 亿元,经营质量指标创出历史最优水平。
推行“北拓南扩、南北并重”的南向战略,到有鱼的地方去撒网,到有草的地方去放羊,到最有活力的地方找市场,更点燃了二十二冶涅槃重生的“新引擎”。2020年4月,在五大城市群热点区域,成立 12 家区域公司,9 个月时间完成签约额 175 亿元,占新签合同额四分之一。
与此同时,挖掘自身潜力,积极推动公投平台和公投能力建设,强化上下两级市场体系建设,仅2020年,中国二十二冶集团就先后与各级省市政府、平台公司、大型央企、上市企业及军民融合办等战略客户签订战略合作协议31项,实现了过去不敢想的新突破。
“新的思路和安排明晰展开,新的潜能和优势正在挖掘和发力,受到社会和同行好评,充分展示出广阔的发展前景。”中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪说,“越走越觉得有信心,越觉得有力量”。
管理的本质就是管得住、理得顺,必须要回归这个本质
中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪坚定主张,企业必须要敢于在行业竞争的舞台上亮剑,要持续进行二次创业、三次创业乃至多次创业,做企业不能“小富即安”,要有做“百年老店”的决心,更要有“对标先进创先进,瞄准第一争第一”的雄心。
凡是束缚发展的体制机制就要突破,凡是束缚发展的条条框框就要打破,二十二冶主张的是要大智大勇、稳扎稳打、步步为营。
“四个坚决不、四个坚持走”的发展理念不动摇,让中国二十二冶集团找到了高质量发展的方向与价值,更加精准地推动深层次改革,形成了一体谋划、协同推进的“一盘棋”。
中国二十二冶集团将逆势发力、不等不靠,奋力体现在生产经营业绩实没有水分的增长上。坚持走不依赖别人打造自己核心客户,独立自主经营发展之路;坚持走十年磨一剑、以品牌塑造为主、精细化管理的稳健发展之路;坚持走以客户认可和市场需求为导向、主业突出的一体化发展之路;坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路,这为企业高质量发展提供了新的增长点,更为打造基业长青的百年老店提供了动力源。
从“零敲碎打”向“高新综大”转变,成为发挥“冶金建设国家队”品牌支撑和示范引领作用的硬支撑。坚决推行精品工程战略,永远争第一,创优创新全覆盖,为中国二十二冶集团注入了奔跑的加速度。
2020 年,斩获中冶集团科技特等奖,实现历史性突破;荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、国家级绿色工地等各类科技创新和质量创优奖项 120 项,与 2018 年相比增长了一倍。
创新发展理念是方向、是钥匙,是创新进入活跃期的有效路径。按照冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业的要求,持续推动科技创新迭代升级,为中国二十二冶集团打造了更多的“独门绝技”和效益增长点。
“如今,二十二冶在冶金建设国家队八大部位、十九个业务单元形成自己的话语权,在中冶推出的首批20项冶金核心技术定型产品中已占有了一席之地走出了一条更有前途、更为广阔、更加光明之路。”袁斯浪说。
矛盾和问题往往是检验实干的试金石,瞄着问题去、奔着问题上是实干作风扎实深入的鲜明体现。
构建“四位一体”责任体系,就使得“两步走、两跨越、两翻番”战略的大厦更高、更牢。从 2018 年开始,深化三项制度改革,给予二级单位充分用人自主权,建立与市场全面接轨的薪酬分配制度,末位考核淘汰常态化,通过在“江阔水急行大船”的发展中解决主要矛盾,进一步激发了干部人才队伍活力。
围绕权责边界重新定义,重构集团化管控模式,同样有效地激活了二十二冶高质量发展的内生动力。确立“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”,建成三层次管理五梯次架构、大党群工作机制及综合性大项目采用直管模式等等,使企业总部功能定位更加清晰,职责边界更加明确,管理效率进一步提升。
三年来,以“四个坚决不、四个坚持走”战略为主轴,中国二十二冶集团进一步增强了竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
三年来,一系列迎难而上、敢想敢做、善作善成的改革举措,激发了活力、培育了“新机”。
三年来,靠着一片区域一片区域的深耕,一个项目一个项目地树立品牌,一个客户一个客户地建立信任,中国二十二冶集团的高质量发展脚步也走得更加步稳蹄疾。
赋予企业文化新内涵,助力企业“领跑”,从梦想照进现实
“二十二冶提出的“两步走、两跨越、两翻番”战略举措,互为因果,辩证统一。第一步是宏伟蓝图的梁柱,是承载幸福二十二冶大厦的基础,是第二步的因,第二步走是丰富宏伟蓝图的枝叶和果实,更是第一步的果。”袁斯浪说。
以过硬作风为保障,中国二十二冶集团始终倡导并身体力行“马上就办、真抓实干”的优良作风。坚持问题导向、效率优先、行动至上的执政理念,在推动大力弘扬实干作风,满负荷激情工作,深入实践“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,形成了干部领跑、团队奋进的生动局面,争先实干已成为干部队伍的新标签。
以“大调研、大对标、大学习”的胸怀格局,构建学习型海纳百川的开放型文化,推动二级单位、项目部打造百花齐放、百家争鸣、百舸争流的特色文化,崇尚学习对标、崇尚创优创奖、崇尚诚信美誉,崇尚精益求精、细而又细的文化理念初步形成。
以新思路引领和开创党建特色品牌,以聚焦务实出效推进党建深度融入生产经营;坚持全面从严治党,紧紧扭住作风建设不放松,从领导干部“讲正气、讲责任、讲贡献”破题,坚持整治靠企吃企、正风肃纪久久为功,驰而不息打造风清气正干部队伍,实现了压舱领航。
关键时刻“顶得住”更是二十二冶初心不渝的央企担当。疫情防控期间,果断决策、迅速行动,第一时间发出紧急“动员令”。领导干部当先锋,打头阵,一马当先带动广大员工万马奔腾。组织开通复工直通车30余次,协助北京龙潭街道三万多名居民核酸检测,请战配合政府部门在参与值守等等,从央视到卫视竞相报道赞扬。在决战决胜脱贫攻坚年中,定点扶贫帮扶300万元,助力中国五矿获得“全国脱贫先进集体”最高评级。
站在“十四五”开局之年,开局即是起跑。中国二十二冶集团以“一张蓝图绘到底”的精神接续奋斗,以“功成不必在我”的境界追求长富久安;以坚如磐石的定力驾驭复杂局面,出色完成党交给的事业,以实干书写出了高质量发展的“时代答卷”。
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